迪桑特、斐笑等国际名品为安踏旗下品牌，李宁任职非推行主席的莱恩本钱收购瑞典户表运动品牌磷寸棍100%股权运动，特步4.3亿“加码”索康尼……今朝，国产运动品牌已开启多品牌策略，走上国际化道道。

　　怎样做好“中国产物”向“中国品牌”的转折？国产运动品牌正索求一条亮眼的国际化途径。

　　加快饱动国际化策略，是国产运动品牌做大做强的必经之道。据明了，国产运动品牌的国际化重要有两种形式，一种是通过本钱运作“买品牌”，此表一种是主动“走出去”，到海表商场开门店或选取经销、代庖等形式运动。

　　指日，公民网“行进中国”福修调研采访团走进位于厦门的特步集团总部，探究其关于国际化策略的索求。2019年入手下手，特步通过合伙或收购的形式，组织时尚运动品牌盖世威、帕拉丁，以及专业运动品牌索康尼运动、迈笑，餍足消费者区别化的产物需求运动。

　　索康尼曾被誉为“跑鞋中的劳斯莱斯”，进入中国却一波三折。也曾两度败走“麦城”，直到与国产物牌牵手后结果迎来了正在中国商场的飞速起色。数据显示，截至2023年年末，索康尼正在中国内地一经有110家品牌店。

　　索康尼的“不服水土”是怎样破题的？对其他运动品牌的国际化策略又有哪些模仿意旨？

　　起初，得益于近年来中国道跑合座程度的进取，专业运启发与业余跑者互相慰勉，合伙擢升；多人插手热忱与赛事有用提供之间酿成良性轮回，启发道跑行业持续起色。

　　其次，是品牌自己的精准定位。如索康尼的品牌定位是“双精英”人群，即跑步精英和社会精英，这与特步定位的多人运动品牌酿成了必然的互补和区别化。

　　“再者，正在资源共享方面，索康尼与特步之间达成了协同效应。索康尼诈欺特步正在马拉松和跑步赛事资源及零售汇集的上风；而特步则能够通过索康尼接触到更高端的成熟用户。”索康尼奇迹部总司理徐龙飞先容。

　　的确来看，特步为索康尼量身定造了一系列适合中国商场的营销组合拳，主题便是让索康尼真正贴近中国消费者：通过赛事辐射专业运感人群，打入主题跑者圈层；通过各大都市跑步社群，增添品牌平素曝光；通过特步跑步俱笑部，索康尼共享了特步的零售汇集渠道资源……特步盘活了索康尼的中国商场，索康尼也成果了特步的环球化。

　　正在刚才落幕的2024越山向海人车接力中国赛·张家口站中，不光吸引繁多专业选手组队参战表，各行各业的泛泛跑者也同时集聚于此，索康尼则连接3年供给跑者补给、“坡儿王”颁奖、赛道拉伸等任事。

　　其余，大型赛事也成为运动品牌疾速起色的窗口期。2024年是表率的体育大年，巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯……各类环球体育盛事营造出深刻的运动气氛，缔造出更兴旺的商场需求，也给国产运动品牌的环球化供给了强劲动力。

　　与寰宇共享起色的机缘和结果，中国运动品牌值得等候。（余尤宜、刘阳、夏晓伦）

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